渝海公司、兩江建設(shè)公司:聚力鑄牢合規(guī)管理“壁壘”
發(fā)布時間:2024-07-31 16:46:38
在當前復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中,合規(guī)管理是企業(yè)風(fēng)險防范的必修課,已成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保障。合規(guī)管理體系建設(shè)是一項系統(tǒng)工程,貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的全過程。為了提升合規(guī)管理水平,經(jīng)市國資委黨委研究決定,將2024年確定為“合規(guī)管理提升年”。
為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平法治思想,落實全面依法治國戰(zhàn)略部署,根據(jù)《市屬國有企業(yè)“合規(guī)管理提升年”工作方案》及《重慶市江北嘴中央商務(wù)區(qū)投資集團有限公司“合規(guī)管理提升年”工作方案》(渝江北嘴投發(fā)〔2024〕60號文件)等相關(guān)規(guī)定,公司以問題為導(dǎo)向、細化工作舉措,制定了《“合規(guī)管理提升年”工作方案》,分解出2項類別共7項任務(wù),責(zé)任到人、落實到崗、具體到事,明確時間進度安排,扎實做好“三張清單”,進一步推動合規(guī)管理運行效能提升,確保問題整改深入徹底、流程管控精細嚴密、風(fēng)險防范周全到位,為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅實支撐,為改革攻堅助力提質(zhì)增效。
一、分級執(zhí)行,強化“第一責(zé)任人”履職
公司于2023年成立合規(guī)管理委員會,公司法定代表人任主任,其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員為副主任,各部門主要負責(zé)人為成員,本年度延續(xù)組織職責(zé),一手抓基本任務(wù),一手抓重點任務(wù),積極推進落實工作方案,高效統(tǒng)籌、協(xié)同推進各項任務(wù)高質(zhì)量完成,把提升年行動任務(wù)納入全局工作系統(tǒng)推進。法務(wù)審計部作為總牽頭部門,明確專人統(tǒng)籌,指導(dǎo)本次合規(guī)管理提升年任務(wù)分解和落實;子公司及各部門主要負責(zé)人為責(zé)任部門第一責(zé)任人,負責(zé)具體落實工作方案明確的本單位各項任務(wù),指定專人對接,按要求時間推進任務(wù)落實。業(yè)務(wù)部門及職能部門、合規(guī)管理部門和監(jiān)督部門嚴格落實“三道防線”職責(zé),加強協(xié)同,確保提升年行動任務(wù)落地落實。
二、有序推進,落實行動方案
2024年已過半,合規(guī)管理提升成果逐步顯現(xiàn)。制度體系再完善方面,為保障2024年公司制度體系建設(shè)工作有序開展,統(tǒng)籌公司制度廢改立工作,貫徹落實江北嘴集團尹曉華董事長調(diào)研渝海公司、兩江建設(shè)公司座談會精神,持續(xù)推進公司制度再完善。經(jīng)各部門認真梳理、填報,制定了公司2024年度制度“廢改立計劃表”。并根據(jù)“廢改立計劃”,積極推進公司制度再完善。截止目前,兩江建設(shè)公司32項工作計劃,已完成27項。渝海公司計劃修訂5項制度,已完成3項,完成率60%。同時,兩江建設(shè)公司已修訂完成10項制度,渝海公司已修訂完成7項制度。普法工作方面, 一是結(jié)合公司主業(yè),緊密圍繞施工領(lǐng)域的法律法規(guī)和及即將生效的《公司法》,開展了普法培訓(xùn)活動;二是結(jié)合企業(yè)及員工實際情況,從中國普法網(wǎng)甄選4個典型普法案例,按照《民法典》相關(guān)規(guī)定,圍繞員工的生活和工作,貼近員工的個人和家庭進行了詳細分析。
三、全員參與,營造良好氛圍
積極打造合規(guī)文化,強化輿論宣傳引導(dǎo),多渠道、多舉措開展合規(guī)培訓(xùn),強化全員合規(guī)意識。在不斷強化的外部監(jiān)管要求下,公司建立并完善合規(guī)管理體系,強化合規(guī)管理,培育合規(guī)文化,助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的需要。通過一年多來合規(guī)管理建設(shè)工作的開展,公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工在合規(guī)管理建設(shè)的過程中充分體會到了合規(guī)管理的重要性,合規(guī)意識明顯增強。
從“強化年”到“提升年”,企業(yè)合規(guī)管理堅定向前。公司將持續(xù)深入推進合規(guī)體系建設(shè),增強合規(guī)風(fēng)險防范能力,為生產(chǎn)經(jīng)營提供堅實保障,為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展鑄牢“壁壘”。